No âmbito das atividades do Polo Criativo da Região Centro de Portugal e do projeto TRANSCREATIVA, decorre em JULHO, uma primeira ação de formação de "Competências para as Indústrias Culturais e Criativas".

Destinada a treinar um conjunto de competências, num modelo de aprendizagem modular, por forma a proporcionar aos participantes a melhoria das suas condições de empregabilidade ou de criação do próprio emprego, de forma sustentada, a formação segue um processo de aprendizagem modular, em quatro sessões.

Esta terceira sessão, no seguimento das sessões realizadas em 16 e 18 de julho, realiza-se em 21 de julho, no Instituto Pedro Nunes, em Coimbra, com o seguinte programa:

**Sessão 3 – Modelos de Negócio**
Data: 21 de Julho de 2014 (2ª feira)
Horário: 09:00-17:00
Local: Instituto Pedro Nunes, Coimbra

**Competências-Alvo**
Definição de modelos de negócio. Apresentação de ideias e projectos empresariais. Validação de pressupostos. Treino de competências de organização e comunicação de uma ideia de negócio/projeto em formato curto.

**Metodologia:**
Sessão organizada em dois períodos (manhã e tarde), contemplando uma parte explicativa sobre a ferramenta Business Model CANVAS. O restante tempo será dedicado à construção, elaboração e melhoria do modelo de negócio e respetiva implementação, subjacentes a cada ideia de negócio/projeto apresentado, por equipa. A sessão termina com a respetiva apresentação de resultados.

**Objetivos Pedagógicos:**
Pretende-se que no final desta sessão os formandos estejam aptos a reconhecer a necessidade da utilização de ferramentas para a definição de modelos de negócio.

Também serão capazes de utilizar a ferramenta Business Model CANVAS e reconhecer a necessidade de auscultar potenciais clientes, concorrentes e/ou parceiros, por forma a definir um modelo de negócio ajustado ao projeto apresentado, empregando a metodologia e um plano de implementação subjacente.

Serão igualmente capazes de testar a sua ideia junto de potenciais utilizadores.

**Conteúdos Programáticos:**
- Modelos de negócio: definição;
- Business Model CANVAS;
- Definir um modelo de negócio ajustado a cada ideia/projeto;
- Testar uma hipótese de produto com o mínimo de recursos;
- Reconhecer a necessidade de auscultar potenciais clientes, parceiros e concorrentes, para encontrar o cliente certo, a proposta de valor e o posicionamento estratégico;
- Receber comentários e validar os pressupostos;
- Reduzir o tempo de implementação do projecto;
- Efetuar alterações no Canvas e fazer uma apresentação em formato curto (Elevator Pitch).